销售公司现在在各省建立分公司，除去把销售渠道全部掌握在自己手上的考虑外，对于资金环节的控制也是一个主要原因。

所以相比健力宝，司特的资金压力要小的多，虽然这些年司特也在不断扩张，投入的资金量巨大，可资金运转健康程度是显而易见的。

在李经纬准备增加竞标金额的同时，宋援朝也在考虑这个问题。

这一次全运会饮料赞助招标是一个很好的机会，宋援朝对此是势在必得。

宋援朝很清楚，他最大的竞争对手有两个，一个是李经纬的健力宝，另一个就是代表可口可乐公司的申美。

相比这两个竞争对手，健力宝主打运动型饮料，在这方面是有一定优势的。虽然宋援朝在和李经纬说司特也可以生产运动型饮料，但实际上对于运动型饮料方面司特这个项目还没正式上马。

或许在以后，这个产品司特会正式立项，但短时间是不可能的。

而且说白了，宋援朝其实根本就看不上健力宝所谓的运动型饮料说法，作为同行，宋援朝很清楚所谓的健力宝运动型饮料其实就是挂羊头卖狗肉，健力宝这个产品从根本上并非真正的运动型饮料，它依旧属于碳酸饮料的类别，只是在碳酸饮料中增加了些电解质罢了。

不过，由于目前消费者对于什么才是运动型饮料根本不太了解，再加上广告的效应和健力宝方面的宣传，这才让消费者产生一种误会。如果仅仅是这样的话，司特完全可以做出和健力宝相同的“运动型饮料”来，但宋援朝对此根本不屑一顾，他要么不做，要做就要做真正的运动型饮料。

可口可乐那边，主打的产品自然就是可乐系列了，以可乐作为全运会的赞助饮料产品，从本质上来说是不合适的。但现在国内对于饮料的划分还不是很细致，在这方面也没有建立起碳酸饮料和运动饮料的区别，这才给了可口可乐，包括司特方面一个机会。

宋援朝前世的时候对这届全运会饮料赞助最终花落谁家并不了解，毕竟这只是全运会不是奥运会，再加上当初的宋援朝仅仅只是一个普通人，而且所做的行业也和电信有关，怎么可能去刻意了解这种情况呢？

但从现在的情况判断，如果没有司特的介入，拿到赞助除去健力宝外也就是可口可乐了，而且宋援朝觉得前者的可能性更大了。

虽然可口可乐的资本雄厚，实力更强大，可刚刚通过成立申美进入中国的可口可乐公司，对于国内市场的定位和重视度还没成型，或者说在接下来的很长一段时间内，无论是可口可乐还是即将也要进入中国的百事可乐，这两家公司在中国市场会有“水土不服”的情况出现，再加上两大公司总部的决策和态度，从而导致他们在有些程度上过高地估计了形式。

这种情况一直到九十年代初期后才得到改变，在经历了公司内部的调整和对中国市场的重视后，两大公司同时重新改变了对中国市场的策略方向，从而开始了一系列眼花缭乱的操作。

利用自身财大气粗的优势，通过各种手段在中国市场上展开竞争，再加上一系列兼并的操作，这才使得市场占有率开始不断上升。等到二十一世纪，一个个原本强劲的竞争对手被逐一消灭，两大可乐公司在国内碳酸饮料市场占到了极高比例，成为了最终的赢家。

当然这都是后话了，至少目前司特还是有很大机会的，可未来的威胁也不得不防，趁着现在还有机会的情况下，司特方面必须牢牢掌握住目前的市场，以做好最终决一胜负的准备。

三天后，组委会针对饮料赞助的竞标正式开始，竞标的当天宋援朝带人准时抵达现场，他进入会场的时候，一眼就看见了已经先一步到的李经纬等人。

带着微笑，向李经纬那边微微点头，李经纬同样也颔首示意，双方表面上客客气气，但实际上却有着无形的