氏集团猪肉一斤的成本在6元左右，这一点，就比不上超群集团了。

超群集团跟它们比，在生猪的养殖数量上，就是一个小弟弟了。

不过吴思源有自知之明。

建养猪场容易，但想要将养猪场健康运营起来，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。

养猪场养的是猪，但管理的是人啊！

十六座养猪场需要的相关专业人力，可不是一个小数目。

到目前为止，十六座养猪场都没有招够足够的人员，都是超群集团人力部一边进行社招，一边以老带新进行培训。

但只要十六座养猪场正式运营起来，今后的裂变就简单了，相关人员也不会像现在如此捉襟见肘。

虽然比不过其他养殖企业的养殖数量，但对于现在的超群集团来说，年出栏550万头的目标刚刚好。

这是吴思源原本的想法。

但现在他知道了未来发生的非洲猪瘟疫情，以及猪瘟疫情带来的猪肉价格暴涨，普通人民都沦落到一猪难求的地步，吴思源顿时就觉得这550万头的年出栏目标，实在是太保守了。

他略一沉思，便下了一个决定。

他叫来了集团总裁黄育平，负责农牧事业部的关学列以及相关的高管，在他的董事长办公室里，开了一次简短但很重要的会议。

吴思源在会上直接对他们道，“我最近在看国内生猪行业的资料，原先我们定下的十六座养猪场，年出栏550万头生猪的计划不错，但我觉得还是有些保守了。”

“国内生猪市场蓬勃发展，我觉得我们有必要大胆一点。”

吴思源这次的发言来得太过突然，让在座的高管有些猝不及防。

一会，才有关学列出声问道，“吴董，你的意思是，还要再建新的养猪场？”

“没错！”吴思源点头。

关学列的眉头皱了一下，他沉吟了一下后，道，“吴董，诉我直言，生猪养殖是有其周期规律的。”

“猪周期是指猪价周期性的波动规律，原理同一般的蛛网模型类似，本质上是由利润来调节供需变化，并最终反映到价格波动上的一种经济运行方式。”

“而猪周期的前提条件是分散养殖的环境，动力是受利润驱动，核心是周期性的变化，表现形势是供需错配的循环。”

“猪周期的循环轨迹一般遵循：猪价下跌——大量淘汰母猪——生猪供应减少——猪价上涨——母猪存栏上涨——生猪供应增加——猪价下跌。这是市场主体对养殖利润追逐显示出来的投机效应。”

“通俗来说，就是肉价高的时候，养殖户受到吸引，就一拥而上，母猪存栏量就大增，生猪供应增加，但这又会导致猪价的下降，当肉价下降时候，养猪户就退场，大量淘汰母猪，生猪供应就会减少，肉价反而会上涨，又开始新一轮的循环。”

“可以说，养猪行业就是一年赚，一年平，一年亏！”

“吴董，我们现在可以说处在第三次的猪周期当中，从2014年起，我国开始实施严格的环保禁养规定，并着力提升生猪养殖业的规模化程度，导致大量散养户退出市场，生猪和能繁母猪存栏开始进入持续性的下降通道中。”

“生猪价格在2014年5月见底以后，一路上行至2016年的6月，其中2015年上半年爆发的猪丹毒疫情起到推波助澜的作用，至2016年6月，猪肉的价格已经站上21.2元/公斤的历史天价，从最低点上涨的幅度达到了惊人的103。”

“这是猪周期中的上涨年份。”

“但是物极必反，猪肉的价格刺激了相关的养殖企业补栏的冲动，而且尤其是大厂效率的提升，我观察到，像温氏集团这样的企业，一方面出栏生猪的体重大幅增加，在存栏