团外卖的业务经理，该业务经理说是由于平台最近新上线的新店铺太多了，影响到了排名，之后就会恢复。

新店有一段时间的排名保护期。

不过该业务经理的说辞也是搞笑了一点，搞得神农果园的运营部经理是三岁小孩一样，什么都不懂。

不过那时候神农果园的重心不在丽团外卖身上，于是改运营部经理也懒得理会。

倒是神农果园因为糯米滋荔枝的事情，搞得名声远扬。

就算没有活动，就算贵，还是有不少的客户，在丽团外卖上面下单。

神农果园在丽团外卖上面的销售额是不减反增，倒是把后面的bd经理给看傻眼了，他把流量都给了同为水果连锁企业的千果园、佳果园，但两家的线上销量加起来，硬是干不过神农果园！

该bd经理也只能无可奈何。

毕竟神农果园是一有有独家竞争力的水果店，跟外面一般的水果不同，品牌知名度也高，不像一般的小店受丽团外卖的摆布。

时间到了2016年。

丽团外卖的市场实际占有率是越来越高，越来越多的客户是习惯了线上点单，相应的，神农果园的线上营业额也是越来越多，占到了整个店铺收入的百分之三十，一些靠近写字楼的店铺，占比更高。

前段时间，丽团外卖连锁品牌换负责人了。

上台没多久，他就上门拜访神农果园。

一个占据了神农果园百分之三十销售额的渠道方，值得苏世贤亲自接见。

两人先是进行了友好的交流，最后才是委婉地说出了来意：希望神农果园让利，上线各种优惠活动，吸引更多的消费者下单，也拉升神农果园的线上营业额，达成双赢的局面。

苏世贤沉吟一下，便道，双赢一直是他们集团公司的追求，不过公司本小利薄，如果让利的话，就是亏本买卖。

他觉得，消费者愿意在丽团外卖上面下单购物，一定是丽团外卖上面有什么东西满足了他的需求。

有的是因为优惠，有的因为是便利，有的是因为良好的服务，而有的，则是因为产品。

神农果园一直以来，秉承着就是用最好的产品去服务消费者。

反过来，这一类的消费者，也因为相同的原因，所以才选择神农果园。

这是一种双方的选择，而选择神农果园的客户，也越来越多了。

这一点从这几个月来的线上销售数据来看，就可以看出。

所以他觉得，他们公司现在要做的，是用更好，更稳定的产品去服务消费，而是单单用优惠。

用优惠吸引过来的客户，终究也会因为优惠而选择离开。

这不是他们公司要的消费者。