1981年9月18日早上10点，小达、可馨、黎小虎和董蓝等，金盘公司的营销代理团队，由于他们方法得当，因此，港岛西项目新世纪城物业销售，在开盘后几天内这个销售活动就火爆结束了，同时，他们完成了新世纪城了计划销售全部物业！

新世纪公司收入了物业销售款7100亿美元，由于，购买需求旺盛，销售后期进行提价，因此，收入比预算多近500亿美元！

为了让小达、可馨、黎小虎和董蓝等金盘公司的营销代理团队成员早日拿到提成，艳芳也督促华龙财务公司赶快做出新世纪公司的财务结算报告。

报告基本内容如下

《新世纪公司新世纪城项目财务结算从1980年12月31日至1981年9月30日报告》

结算前公司新世纪城专项银行账户资金为878870万美元

项目销售收入为7100,0000万美元。

项目可抵扣销售成本

土地成本19500亩x60万美元亩1170000万美元；

项目设计费10530万美元；

项目监理费10530万美元；

项目建安工程造价1053000万美元；

项目管理费成本250万美元月x39月9750万美元；

项目广告推广费9000万美元；

项目可抵扣销售成本合计2862810万美元。

项目待付销售增值税款（7100,0000—2862810）x640882314万美元。

项目待付销售佣金7100,0000x1710000万美元。

项目待付监理费总款10530x（39—13）÷397020万美元。

项目待付建安工程总款842400万美元。

预计于1981年12月1日支付工程半款，实际支付2106亿美元；

预计于1983年7月1日支付项目竣工验收全款，实际支付57915亿美元；

预计于1985年7月1日支付5总包款52650万美元的项目使用质量保证金。

因此，新世纪城项目待付成本为56476514万美元。

公司可提前公司税后收益为（71000000+878870）—56476514万美元662312186万美元，圆整为6600亿美元。

待付及股东收益提取后新世纪城专项银行账户资金为23,12186万美元。

《金盘公司的营销代理团队佣金分配方案》内容如下

金盘公司给新世纪公司开据营业税款710000万美元x642600万美元；

金盘公司营销代理团队人员佣金总额为（710000—42600）x85567290万美元。

成员分配方案

蓝小达占比20，分得113458万美元；

韦可馨占比10，分得56729万美元；

黎小虎占比10，分得56729万美元；

董蓝占比10，分得56729万美元；

团队管理及业务（六十多人）占比50，总共分得283645万美元。

看完两个报告后，我与艳芳进行了讨论。

艳芳说“阿才啊！今天下午，我让财务公司将6600亿美元转到华尔德公司账户给你做投资吧！金盘公司给新世纪公司的42600万美元税票，财务公司已经帮金盘公司开好了，今天下午，给小达他们的营销团队发放佣金吧，这些钱放在账上没有什么用处了！”

我说“好的！我们赶紧办完这些事情，然后，我要送你去医院待产了！”

下午2点，华龙财务公司将6600亿美元转到华