是，时间已经过了三天，ta迟迟没有动静。

ta是新人，跟他们不熟，多花些时间是应该的。沈深这么想，便没有催促。

nny的一对一沟通，因这项工作未完成，沈深便不准备更新信息，但tony主动提及。

“还在进行中，我们会跟部门经理们完成一对一，收集建议，然后修改。”

“这是你们hr的专长，一对一问意见是高效的方法吗？”tony问。

沈深一愣，想上次你不是这么说的。但她不能把心里的话说出来，那就有些挑战的味道了。

“外行没法指导内行，这样做事效率也低，你觉得呢？想想，这个新人培训体系改进，你们做了多久了？”tony说。

这次沟通，让沈深觉得自己所做的都是错的。

好吧，你是老大，你想怎样就怎样，那我们hr直接改。

回去告诉ta，ta暗想“是吧，我想得不错。”

“不过质量部关经理的意见，还是要听的。”安那边她问过了，质量是需要ta问的。

“好。”沈深没有说原因，ta也就没放在心上。

nny收拾完沈深，继续转了枪头，对付马克。

n组织的一次会议上，因有关供应链专题讨论，所以马克也在。当shilg再次谈及成本缩减可能的时候，tony明确表示，nz没有机会。

n问，他知道，项目一般都保留一定的预算空间。

“最初项目预算就挺紧的，后来要求还提高了。”tony解释。

n只得表示理解，然后便问其他工厂。

马克听得清楚，他想起ichael给他看的那个数字，心里痒痒的。

会议结束后，马克赶紧找来ichael，问那家本地包装设备供应商的情况。

“我跟eir去了一趟他们公司，现场管理看起来不错，我拍了一些照片。”ichael说，“不过您知道的，我们有球供应商，这家再好也没什么机会，我算是找机会去学习了一下。”

“他们的客户，怎么评价。”马克又问。

“基本还是挺正面的，当然设备没有完美，但他们总能积极听取客户意见，及时配合改进，eir说这点很重要。”ichael回答。

马克犹豫，他才不在乎帮公司省钱，yfa这样的公司，就是花钱的；但他在乎shilg，看起来他压力挺大；最重要的一点，tony已经说不行，如果他马克能挤出钱来，就砸了tony的脸，愈发降低了他在shilg心中的地位，同时自己更赢得了shilg的信任，一箭双雕啊。

ichael觉得是时候推一推了“耳听为虚眼见为实，我来安排您跟他们负责人见一见，还有eir一起，大家探讨探讨。哦，当然，

还有您的翻译米妮。”

马克想那就见见吧，好与不好，总要见了才知道。

到了非常关键的一步了！ichael和供应商负责人见面详谈，看看如何拿下马克。

“要不要……”供应商负责人做了个点钱的手势。

“哼，他一年工资这个数，回头还想回总部高升，你准备出多少打动他？”ichael比了个数字。

“好吧，是我见识少。”

“不是你见识少，价钱你出得起，我知道，不过没必要。”ichael说。

“也是，这个钱我们留着自己花，多好。”

“马克现在很动心，他在权衡，要不要帮上头省这笔钱。为什么犹豫，因为没有安感。所以，你要给他安感，让他知道你的产品可以信得过，你的公司可以信得过，你这个人也可以信得过。”

两人细细计划了许久。

安排他们见面那天，天气晴朗。演员都到位